Meine Kunden:
Klein- und mittelständische Betriebe sind in aller Regel Wachstumsbetriebe: sie sind der Träger von Innovationen, hier werden die meisten Arbeitsplätze geschaffen.
Gleichzeitig sind es oft Betriebe, die von ihren Gründern geführt werden; vieles läuft auf Zuruf und zurecht sind sie für ihre hohe Aktions- und Reaktionsgeschwindigkeit bekannt.
An bestimmten Punkten im "Lebenslauf" der Unternehmen treten jedoch regelmäßig kritische Situationen auf. Zum Beispiel:
- wenn durch verbesserte Auftragslage mehr Mitarbeiter eingesetzt werden müssen
- wenn neue Prozesse etabliert und damit Mitarbeiter und Maschinen neue oder anders eingesetzt werden müssen
- wenn Führungsebenen etabliert werden müssen, um Gründer und Geschäftsleitung zu entlasten
- wenn aufgrund von Wachstumsschritten Fremdkapital benötigt wird.
Hier kommt es regelmäßig zu Spreizschritten, die das Unternehmen sehr belasten, in Ansätzen sogar überforden können.
Hier stelle ich meine Unterstützung zur Verfügung:
- Analyse von:
- Strukturen (Materialien, Einkauf, Kunden etc.)
- Organisation
- Prozessen
- Organisationsberatung
- Struktur- und Prozessberatung
- Begleitung bei der Einführung von Software (z.B. ERP-Systeme)
- Einführung von betriebswirtschaftlichen Werkzeugen
- Einführung von Führungswerkzeugen
- Führungskräftecoaching
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